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重磅:丰谷酒业等汉龙集团资产包底价255亿成交 发布人:AG娱乐 来源:AG娱乐 发布时间:2021-02-21 18:31

  3月28日,包括四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司在内的刘汉和汉龙集团资产包于10:00开始在西南联合产权交易所司法拍卖网络平台上公开拍卖,此次资产包拍卖仅经过1轮举牌,最终以起拍价底价2.55亿元的价格被拍走。

  3月28日,包括四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司在内的刘汉和汉龙集团资产包于10:00开始在西南联合产权交易所司法拍卖网络平台上公开拍卖。颇值得注意的是,此次资产包拍卖仅经过1轮举牌,最终以起拍价底价2.55亿元的价格被拍走。

  有知情人士对酒业家记者透露,此次买方为“绵阳科技城发展投资(集团)有限公司(以下简称绵阳科发集团)。

  公开资料显示,在被汉龙集团掌控之前,绵阳市丰谷酒业集团是以绵阳市丰谷酒业有限公司为核心企业,由8个子公司组成。2000年企业实现了3.6亿元的销售收入,计划2001年将达到4.5亿元,5年后达到15亿元。2011年,丰谷酒业顺利实现销售收入24.06亿元,同比增长29.85%;2012年丰谷酒业的销售达到三十多亿元;2013年,由于刘汉涉黑出事,丰谷酒业受到影响,下滑较大,销售额只有二十多亿元。

  在此次拍卖落定之前,丰谷酒业的产权归属一直悬而未决,而从未涉足酒水领域的绵阳科发集团,此次一举拿下绵阳市酒鑫鑫商贸有限公司、四川火把液酒业有限责任公司等7家酒业公司,正式进入白酒行业。

  据酒业家记者了解,此次整体“接盘者”绵阳科发集团也有强大的资金实力。该公司官网信息显示,2008年6月,中国(绵阳)科技委会作为出资人,在整合绵阳高新技术开发区、科教创业园区、经济技术开发区、现代农业科技示范区所属的国有投资公司基础上,正式组建成立了绵阳科技城发展投资(集团)有限公司,此外,上述介绍称,公司资产规模现已超过300亿元,累计实现产业收入近100亿元;公司融资能力显著提升,多层次的融资体系和合理的融资结构已经形成;公司投资规模超过300亿元,完成投资超过180亿元,已经成为四川九洲、华意压缩两家上市公司的第二大股东。

  酒业家记者查询该公司年报获悉,其2015年末总资产为261.46亿元,实现营业收入21.19亿元,实现归属母公司股东净利润1.37亿元。公司主营业务为土地开发、房产销售、工业产品销售。

  “此次公开拍卖是好事,(丰谷的)所有权一直悬而未决我们心里也不踏实,至于这次拍卖后会不会对我们产生影响尚不得知。”丰谷酒业一核心经销商对酒业家记者表示。

  上述知情人士今天对酒业家记者表示,绵阳科发作为绵阳市旗下的平台公司,入主丰谷酒业之后的背书会有利于企业的长期发展,在这种复杂的局面下,存在诸多的资产和债务的问题,绵阳科发入主对企业来说也是好事。

  上述人士认为,作为国资平台公司,实际是代表行使这件事,对于企业的发展会有长期的战略考虑,不会进来两三年就搞一些资本运作、贷款抵押之类的事情。

  正一堂董事长杨光对酒业家记者表示,丰谷的市场基础还是不错,在消费者层面也有一定的认知度,但是企业处于特殊时期,原因在于产权一直不明晰,长期下去会影响企业的发展,现在这个时候明晰产权对丰谷酒业等公司是好事。

  此前,成都铁运输中级法院于今年年初发布公告称,计划在2017年2月28日10:00在西南联合产权交易所司法拍卖网络平台上公开拍卖刘汉和汉龙集团资产包,涉及汉龙集团等45户企业,其中,刘汉或汉龙集团直接持股19户,通过子公司间接持股25户,汇总评估值为2.56亿元。后因故改于3月28日进行公开拍卖,今日10:00,网络拍卖正式进行。

  据酒业家记者了解,此次拍卖资产包有45户企业之多,包括了刘汉、汉龙集团分别持有的四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司27.98%、72.02%的股权;汉龙集团持有的四川德阳天然气有限责任公司70%的股权;汉龙集团持有的四川汉龙高速公开发有限公司100%的股权等优质资产,这些企业均处于正常经营。

  除丰谷酒业外,四川汉龙(集团)有限公司还持有三台县蟠龙酒业有限公司100%的股权。资产包显示,刘汉及汉龙集团旗下还拥有其他5家酒业公司,分别为绵阳市酒鑫鑫商贸有限公司、绵阳市丰谷酒王营销有限公司、喜德县酒鑫鑫商贸有限公司、四川火把液酒业有限责任公司、四川广汉三星堆古酒坊有限公司。据了解,这些酒类企业主要以生产、销售丰谷系列白酒及原酒等。

  公告显示,这45户企业资产由银信资产评估有限公司出具的银信资评报(2016)川第12002号《资产评估报告书》,以及有关评估机构对汉龙集团等43户企业分户出具的资产评估报告书。公告显示,本资产包第一次起拍价25559.8万元,金10000万元。

  事实上,2015年末,丰谷酒业董事长马斌二次入主丰谷后,丰谷酒业在产品、渠道、品牌、动销等诸多方面都有较大提升。有丰谷中层向酒业家记者表示,“目前经销商的信心在恢复,市场推进也井然有序,2016年必然会出现一定幅度的增长。”

  而在刚刚闭幕的丰谷酒业经销商大会上,马斌表示:经过一年的调整,丰谷的业绩回升,利税增长了54%,最明显的增长则是经销商的利润。渠道利润平均增长了5倍以上,大大提高了渠道的信心。

  “2017年我们将大力布局2x5发展规划,省内、省外5大品牌全面发力。同时,要端正业务团队态度,提高业务团队素质和能力,将市场核心回归基础,做好落地和执行。”马斌在经销商大会上表示。

  2016年无疑是丰谷酒业最为关键的一年,也是进入全新发展阶段的拐点。在马斌的整体规划下,丰谷“触电”酒仙网,联合打造互联网产品;活动进一步前置,贴近消费者,撬动终端。同时,开展更深层面的重拳,旨在理顺渠道利润,重塑渠道信心:这四把大刀分别砍向渠道、考核、终端和组织结构。

  1、对症下药,整顿渠道。2016年,丰谷酒业核心管理层深入到核心市场一线,走访终端、渠道、经销商,了解丰谷渠道情况、消费者反馈以及竞品的市场情况,并根据病症对症下药,开出药方——设计出全新的渠道模式和终端活动。时隔一年,渠道竞争力明显提升,渠道利润得到大幅度改善——渠道利润平均增长5倍以上,更有经销商表示,他在2016年销售丰谷产品的利润增长了7倍。

  2、实行区域利润考核。2016年,丰谷酒业把销售团队的考核和区域损益挂钩,规避了一些以销售额为主导的考核模式所存在的弊端,规避了业务人员的一些短期行为,为企业的长远发展夯实了基础。

  3、创新、求变。除了对渠道和销售团队考核的,丰谷酒业对终端的基础工作则更加注重创新、求变、务实。终端拉练、品鉴会开展、宴席服务站、全民扫金条等一系列形式多样的促销活动开展,线上线下的配合推进,使得终端数量、终端产品零售价进一步提升,仅一年新增终端近十万家。同时,经销商、二批、终端毛利润也得到了大幅度的增长,各级渠道信心有较大的提升。

  4、组织重构。2016年,丰谷酒业的另一项核心举措就是组织重构。把复杂的组织机构精编成扁平化销售机构,减少机构数量,渠道经理服务到客户,服务到市场。同时,马斌还专门组建、培训了一只招商团队,2017年将在省外市场大力开展招商工作,招取优质大商。

  在对渠道、市场、团队、终端进行调整之后,丰谷酒业也对产品进行了全新规划。2017年,丰谷酒业的产品策略是覆盖次高端消费、大众消费、低端消费等几大层级,即:2x5发展规划——2大战略市场,5大产品系列,以丰谷酒王大单品战略为核心,率领五大系列产品全面突围市场,将分别在省内、省外全面发力。

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